Что лучше – брать оплату только за смену или за каждый заказ?

Следующий вопрос, значимый для бизнеса такси. За что брать деньги с водителя за заказы или смены? Брать фиксированную стоимость заказа или проценты? Как правильно выбрать условия для создания диспетчерской?

Отвечу так: Что важнее правая рука или левая? Две, вам нужны две, значит у вас должно быть две руки. Т.е. ответ такой, должно быть и то, и другое.

Напомню, что в нашей программе для служб такси у каждой диспетчерской для водителя есть свой приоритет на распределение заказов. Вы просто приоритетами решаете этот вопрос, например, безлимитная диспетчерская, где стоит безлимит (смена с неограниченным количеством заказов) 400 рублей в смену и заказы по 30 рублей за заказ.

Вы должны взять на глаз для своей службы такси, например, я считаю, что, наверное, так будет выгоднее для моего бизнеса такси. Взяли и поставили приоритет, вначале заказы, потом безлимит. К примеру, так логично, потому что поштучно они разберут, а безлимит они уже оплатили. А может быть наоборот: вначале поставили безлимит, а потом заказы, т.е. чтобы у вас было больше народа на безлимит шло.

Мы считаем показатели по вашему бизнесу такси, мы смотрим неделю или месяц, сколько у нас средний чек и какая прибыль получилась с диспетчерской со сменами, и считаем диспетчерскую с заказами. В итоге получаем прибыль с каждого заказа в этой диспетчерской и в этой. Какая прибыльней, ту и ставим первой, так как мы с них получаем больше денег. Взяли её и первую поставили, т.е. мы смотрим все цифры, поменяли, посмотрели, что изменилось. Делаем диспетчерскую со стоимостью заказа — ставим больший приоритет. Но стоимость заказа должна быть большая. Допустим, большая стоимость заказа (40 рублей) — первая диспетчерская, потом безлимит 400 рублей за смену — вторая, а потом берете и делаете третью — ставите 20 рублей за заказ. Взяли, сделали и посмотрели, что получается выгодней, если у вас диспетчерская, где 20 рублей за заказ, дает больше денег, то вы затем местами меняете приоритеты, 40-20-безлимит.

Но чтобы этим управлять нужно цифры вашего бизнеса такси знать, чтобы цифры знать нужно раз в неделю их считать, и когда вы раз в неделю считаете средний чек и прибыль свою, вы видите итог и легко выбираете приоритет. Нужно посчитать, и выбор станет очевиден. А сейчас приходится думать, не имея опытных данных для вашего бизнеса такси, прикидывать, наверное, так лучше. А если вы посчитали и думать об этом не нужно.