Задания, выполнение которых приводит к росту прибыли

Главное, вам нужно понять, что вы теперь будете рекламироваться всегда, без перерывов и без выходных. Вам нужно создать отдел продаж в бизнесе такси, в который вы будете набирать людей. Вы не должны находиться внутри вашего бизнеса, вы должны всю текучку свалить на кого-то. Берите себе управляющего службой такси, который будет заниматься текучкой, а вы будете заниматься пока отделом продаж. Конечно, вы будете его организовывать, следить за ним, будете заниматься именно привлечением клиентов. Будете считать показатели и докручивать свои цифры.

Представьте, какой кайф вы получите, посмотрев на циферки и увидев явные точки роста. У некоторых служб получится так, что подняв стоимость заказа на 2 рубля для водителей, они получат в два раза больше прибыли от бизнеса такси. Есть такие. Я знаю, есть службы, у которых заказ для водителя стоит 4 рубля, представьте, сколько там маржи. Если у вас такая служба, то можете радоваться.
Давайте именно такую ситуацию и возьмем, тем более что в маленьких городах она часто бывает. В Москве все немного по-другому, в целом то же самое, только цифры другие.

Вот смотрите, если у вас заказ 4 рубля, маржи в нем 1 рубль, и вы говорите водителю: «Что хочешь делай, у меня теперь заказ 5 рублей». Для водителя, зарабатывающего 4-5 тысяч в день, делающего 50 заказов, это 1000 с прибыли — вообще ничто, а вы добавите рубль к заказу, и у вас маржа ровно в 2 раза вырастет. Вам больше делать ничего не нужно, кроме этого. Все, у вас прибыль выросла в 2 раза. Цель достигнута. У вас все отбилось. Если при этом у вас еще заказов 3000, то вы 3000 в день плюсом получили, 90 000 в месяц. Реально, есть такие службы такси.

Добавлю еще по полученным комментариям. Я замечаю, что у людей есть такой свойство: если они какую-то новую вещь для себя увидели, акцентировали на ней внимание, просто потому, что давно об этом думали сами, то сразу хотят ее внедрить.
Хочу вас предупредить: если вы сделаете одну какую-то вещь, эффект будет гораздо меньше, чем если вы будете делать все то, что мы говорим.

Есть хорошая рекомендация: когда вы делаете что-то новое, и у вас возникают какие-то негативные эмоции, или вам кажется, что вы тратите время не туда, куда нужно, вы все свои эмоции и негатив напишите на бумаге. Потом можете обсудить с отделом продаж или рассказать менеджеру.

Задайте им вопросы, и ваши вопросы будут сильно отличаться от тех эмоций, которые вы написали. Когда вы напишите, то сами увидите, что вещи, которые вызывали негатив, на самом деле незначительны. Иногда даже стыдно потом перечитывать. Не стесняйтесь этого — это сильно помогает делать что-то новое.

Есть еще один момент — старайтесь делать то, о чем мы говорим, целиком, не кусочно.
Например, вы услышали новую идею по рекламе такси. Не вводите ее, сделайте только то, о чем мы сегодня говорили. Посчитайте показатели, посмотрите чек, валовой продукт, структуру расходов, обязательно дайте все объявления о наборе персонала. И вместе с этим, но уже после первых действий, если у вас процессы в бизнесе такси уже какие-то существуют, добавьте туда то новое, на что вы обратили внимание. Только после того, как вы выполните основные действия.

Дело в том, что эффект от того, что вы сделаете новое для бизнеса такси, будет больше, чем от того, что вы какие-то новые идеи внедрите в процессы, которые у вас уже идут. Процессы несовершенны, и эффект будем смазан. А вы сами просто пока не можете это трезво оценить потому, что действия новые. Делайте новое, делайте то, о чем мы говорили. Не забывайте и о новых решениях для бизнеса такси, на которые вы обратили внимание.